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2020年巩固“两链”基础
文章来源:本站 | 添加时间2020-4-24 | 文章点击量:

       隆平链(隆平数科),省大数据与区块链重点项目,以种业的产业链、农业的供应链为基础搭建。2020年,隆平数科集团的中心工作,就是巩固“两链”基础。




        农固国,商富国,宋仁宗年间就有此认识,鼠年,鼠性“深挖洞,广积粮”,疫情袭击下的鼠年,农业的基础地位在提升。


        曾记否,我国刚解决温饱问题不久,很多人就不记得曾经挨饿的滋味了,老百姓都明白的事,而一些政界、学界大佬,就掀起了是“种粮好”,还是“买粮好”的争论,且“买粮好”的市场派一直占据上风,主张进口粮食,认为进口粮食品质好且便宜,进口越进越多,农业的基础地位一再动摇,农民不种粮了,粮食企业成片倒闭。种粮不如买粮,造船不如买船,一样的逻辑一样的结局。此事,一直争论不休,现在已经不再争论了,疫情来袭,思想统一了。因为越南、印度、泰国、俄罗斯等一度禁止粮食出口,都要正面粮食危机了。本周G20农业部长会议,20国一致行动起来,共同防范、应对世界粮食危机。




        隆平数科(含隆平金融、隆平供应链、隆平小贷)拟IPO上市,担起农业“新基建”的时代重任是公司的使命。“三会”明确“双百行动”继续推进,即:推广100万亩优质稻、服务100家米业企业,实践“乐在一碗中”的理念,即从一粒种子,到一碗喷喷香的米饭,中国人碗里要始终装中国粮食。“乐在一碗中”提出后,也有朋友补充了“乐在一筷子”,即是从一粒种子,到一双筷子,筷子要夹美味佳肴,这对隆平高科的蔬菜板块提出了新要求。这些理念都是从泥土里长出来的,既体现了人民对美好生活的追求,又体现我们在步步为营、坚持不懈地巩固“两链”的基础能力,即:巩固产业链的基础能力、巩固供应链的基础能力。


       提出“双百行动”是2019年10月,那时没有疫情,随着新冠疫情的爆发、蔓延,更进一步论证了我们部署的超前性、正确性。疫情爆发,无论是我国还是世界,都出现了供应链和产业链失衡、断链、阻滞、休眠的情况。比尔盖茨说这次疫情应是人类的一次“纠错”机会,但特朗普的去中国化、去全球化,不排除又成为人类一次“错上加错”的更大灾难,比尔盖茨的提醒发挥不了作用,我们必须提前应对,而应对首要的要从粮食安全做起,粮食安全,要从巩固“两链”做起。


       应对疫情,保障民生,以及推动复工复产,第一时间要解决的就是供应链、产业链的恢复与稳定。疫情面前,更多的人,更深、更痛地认识到,实体经济的重要性,坚持发展实体经济的正确性。


       从国家层面来看,凡是供应链基础能力强的国家,或是产业链基础能力强的国家,它的防控效果就好,经济社会的稳定性就好。中国,是世界唯一拥有全产业链的国家,应对疫情的能力也最强。从美国对中兴通讯、华为的围剿,可以看出,国家与国家之间的斗争,和企业间的竞争一样,攻击的就是你的产业链、供应链的短板。一个国家参与了国际分工,没有短板,不可能,但致命的短板,不能有,若有,就会被美国欺负。我们不能在别人的地基上建房子,即使让你把房子建好了,也睡不安稳。


       从企业层面来看,凡是供应链能力强的企业,在抗疫的过程中,就能更好地发挥出作用,供应链的韧性就显现出来了,企业受疫情影响相对就小。比如中百集团在长达70多天的时间里,保障了900多万人口的武汉市一半的民生供应。没有强大的供应链基础能力,就不可能做到。九州通医药集团如果没有一定的基础能力,一定的供应链弹性和韧性,在疫情突发时,也不可能做到第一时间快速响应,保障武汉市医疗物资和百姓就医用药的需求。口罩、防护服、护目镜,呼吸机等重点防疫物资,我国能够立马增加产能,并支持世界各国,全依赖产业链、供应链的基础能力。顺丰物流,一季度营收大赚1000亿,逆风而行,除了勇气,更需能力。这次疫情,就是对各国、各地、各集团产业链、供应链、物流等的应急考验。




       4月17日,中共中央政治局召开会议,提出了“六保”:保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。需要我们深刻领会。一是形势更加严峻复杂,说明已经“稳”不住了必须要“保”。二是巩固供应链、产业链的基础能力或已是国策。“六保”,都离不开供应链、产业链的稳定。有了供应链、产业链的稳定,就有了市场主体的稳定;有了市场主体的稳定,就有就业的稳定;有了就业稳定,就有了民生保障;有了供应链、产业链的稳定,也就为粮食能源安全、基层运转提供了保障。从这个角度来讲,在新形势下经济社会的发展过程中,供应链的稳定至关重要,是关键性的、保障性的。


       “双百行动”,从订单农业突破的。订单农业,对产业链、供应链的巩固,就米企而言至少有六个方面的好处:专家专业选种、专业规模种植;锁定米企的粮源;提高粮食的品质;有了规模支持发展品种品牌;能够降低米企收粮成本;农产品自产自销不需要缴税,减少米企税负。100万亩优质稻推广,只是就目前公司能力,做的示范,根本不够100家米企的一角之仓储。而100家米企,却是我们在产业链上的振臂一呼,应者云集,造福共赢。


       从产业链、供应链区分,与隆平数科合作的农业企业,可以分几种:1、上游集中、下游分散;2、上游集中、下游集中;3、上游分散、下游分散;4、上游分散,下游集中。四种类型都有。集中、分散,只是相对的概念,不是绝对的,市场化企业,适者生存,谈不上谁好谁不好。我要表达的是,上游集中,是指致力于产业链、供应链的巩固,企业有自己的产业链、供应链,应该有优势,盈利能力要强一些。比如环洞庭湖区的粮食企业,疫情期间走访,场内以运出大米车辆为主,春种秋收,很有规律。上游分散,是指产业链、供应链巩固不够,没有自己的产业链、供应链,只能随行就市,四时采购,进的是杂米,杂交稻、常规稻都不能区分,无法精致经营,如湘南、湘中的一些粮食企业,疫情期间走访,场内以运进稻谷的车辆为主,说明后者没有自己的产业链、供应链,春种秋收,仓储不足。当销售断货,出现你进稻谷谷价,或比人家售米米价贵,即使有利润,竞争力也不够。我司将在100家米企中优选合作伙伴,共同巩固产业链、供应链,时时处处不忘打基础。


      总之, 2020年,大灾之年,还是要打基础,巩固产业链、供应链,才能常胜、长盛、昌盛!

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